昨日(2007年9月13日)发生一件事情,有些感想一发为快!
事情是这样的,单位在推广一个管理系统,需要输入的基础数据量很大,偏偏单位是个小单位,某个下属部门严重缺乏计算机,数据量最大的录入工作偏偏在该部门,为了满足工作需要得给该部门增加计算机,数量2台,没钱,就只有把别人部门的计算机调整过来,领导安排办事人员从另一个部门调台计算机过来,办事人员找另一个的负责人说调动的事情,这个负责人一直唧唧歪歪，办事人员没有办法只好向领导汇报,领导一联系这个负责人,居然很快搞定,弄的办事人员哭笑不得。
感想一：官大一级是要压死人的。领导确实比办事人员有魅力，呵呵！同样一件事情分别由不同角色办理效果确实不一样。
感想二：这个办事人员真是个笨蛋，为什么都不看清自己的位置，去办不该自己办的事情。
感想三：这个部门执行力有问题。怎么会说执行力有问题呢？？？原因如下
一、企业部门之间效率不高，各自守着自己的一点小利益，没有看到整体团队的利益。领导在知道缺乏计算机的情况下为什么不多配置设备呢，当然有很多原因（财务缺少资金、管理制度不完善等，可以理解）；下属部门没有理解上面的整体工作（宣传不到位）。
二、命令执行流程不对，一个命令在传递过程中没有贯彻透，没有形成有效的下达、贯彻、执行制度，下属部门对上级的命令只有执行权，在命令两头的上下级之间没有形成信任，对上级下达的命令持怀疑、排斥、反对态度。这点造成工作耽误时间等问题。

对于这件事情感想，我突然发现还是部队执行命令好，如果把一个公司当成一个部队，公司各部门如能像部队那样能坚决执行上级下达的命令，就不会发生耽误工作的事情，效率就会提高。部队其实是执行力最好模范。如果一个部队的执行力差，那么这个部队在打仗的时候怎么办？建议各个公司也别看什么有关执行力的书了，好好向身边的部队学习，那才是最好的教材啊！